廣西糖業集團 ：“五好車間”賦能企業高質量發展

       為深入貫徹落實黨的二十大精神，貫徹習近平總書記關于加強國有企業黨的建設重要講話精神，通過根植理想信念、強化組織建設、搭建價值載體、推進體系賦能，今年以來，廣西糖業集團積極打造“五好車間”品牌，引領企業生產車間廣大干部職工圍繞企業中心任務發揮作用，為企業深化科技創新、節能降耗、提質增效、實現高質量發展。
    “五好車間”是廣西糖業集團黨委提升企業凝聚力、生產力和競爭力，實現黨建工作和生產經營深度融合的有力抓手。

                                      黨員帶頭抓生產  提升產品質量
    “當前，既是2023/2024年榨季的開始之際，也是2023年末奮力沖刺全年奮斗目標之際，‘五好車間’必須發揮帶頭作用，我們的黨員干部要帶頭抓好生產，提升產品質量�！睆V西糖業集團柳興制糖有限公司制煉黨支部書記潘煜再說。
      新榨季伊始，柳興制糖公司便傳來5個編號一級A白砂糖和三天達產的喜訊，生產取得“開門紅”�！拔覀冇行判耐瓿赡甓饶繕巳蝿�，重振百萬噸級原料蔗大廠雄風！”廣西糖業集團柳興制糖有限公司黨委書記黃龍飛說。
       廣西糖業集團金光制糖公司設立黨員示范崗、黨員責任區、黨建攻堅隊，營造“黨員帶頭、職工參與、比學趕超”良好氛圍，不斷促進生產指標實現新突破。2022/2023年榨季等折白砂糖產率12.08%、同比提升0.64%；一級品率100%，同比提升0.85%。2023/2024年榨季白砂糖生產實現第一次連續100個編號達到一級白砂糖標準。

                                   發揮黨員表率作用  破解技改瓶頸

      設立黨員先鋒示范崗、責任區34個，組建“黨員先鋒隊”“黨員攻堅隊”“黨員服務隊”等8支，黨員職工全力破解企業生產、技術改進等瓶頸難題28個……柳興制糖公司“五好車間”創建以來，黨員們提出不少關于企業如何更好更快發展的建議，形成“關鍵時刻有組織，難題破解看黨員”的良好氛圍，同時還帶動其他員工提高了工作積極性。

      良圻制糖公司以創建“五好車間”為抓手，成立黨員攻堅突擊隊、黨員示范崗，打造先鋒黨員淬煉線，使黨員干部從事糖料蔗制煉過程淬煉黨性修養、主動擔當作為，推動糖業加工鏈提質，助力生產發展。2022/2023年榨季，良圻制糖公司設備運行安全率99.30%，創下安全均衡運行最好記錄。動力車間實施1、2號爐熱風循環系統改造項目，鍋爐安全率100%;蔗渣打包率達到7.71%,比上榨季提高0.58個百分點，促進增收74萬元。制煉車間13個技改和大修項目，通過自我攻堅，減少外協，結余資金80多萬元。蔗汁泵和中和汁泵、加熱器、蒸發罐、煮糖罐等項目運行安全率100％，無跑冒滴漏現象，增加產糖量。
      金光制糖公司積極組織車間開展勞動競賽、職業技能大賽、技能培訓等，有力提升職工專業技能水平，增強職工凝聚力和戰斗力，助推技術突破和質量升級，2023年度三大車間完成檢修技改攻堅項目25項，進一步完善了均衡榨蔗系統、連續自動煮糖系統、生產信息采集分析系統等項目，有效促進生產流程進行自動化、智能化和信息化改造，真正將“黨建助經營、黨建促業務”落到實處。

                                          黨員示范引領  促進管理升級

       近年來，廣糖集團黨委以創建“五好車間”為載體，狠抓隊伍素質，促進車間管理升級，激發發展活力，實現“安全、均衡、連續、高效”目標，全面促進企業提質增效。通過開展“五好車間”創建，充分發揮車間黨支部戰斗堡壘作用，以黨員示范引領發揚“傳幫帶”精神，激發廣大黨員干事創業的熱情，立足于發現問題、解決問題，組織黨員及車間員工針對存在問題成立攻堅小組，完成攻堅任務后，由攻堅組總結經驗并形成操作規程或管理制度，將攻堅結果固化避免問題重復出現，促進管理提檔升級。

       2023年，廣西糖業集團入選“中國輕工業二百強企業”，總排名第80名；入選“中國輕工業食品行業五十強企業”，總排名第23名；良圻制糖公司獲得“綠色發展標桿企業”稱號、“綠色工廠”稱號“專精特新”企業認定等榮譽，充分發揮了黨建引領發展的作用，推動企業黨建與生產經營深度融合，助力公司高質量發展。
       廣糖集團黨委將持續推進“五好車間”創建行動，引導全體黨員職工干部動起來、沉下去，活起來、融進去，將中心工作“千條線”融入基層黨建“一張網”，持續探索以高質量黨建引領高質量發展的實踐路徑。